2025年，拓竹营收突破100亿元，成为中国3D打印行业首家年营收破百亿元的企业，全球消费级3D打印产品连续3年销量第一，海外收入占比达七成。

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作者：宋志平，著名经营管理专家、中国上市公司协会会长 摘选自《反内卷》，宋志平著，2026年3月机械工业出版社出版 落后产能本质上是无效供给，不仅难以创造有效价值，还会持续消耗资源、扭曲市场价格信号、加剧恶性竞争，是行业陷入内卷困境的重要根源。

3、陶汉林之后，谁来镇守山东禁区？

送外卖改变了我，我发现横亘在我和世界间的建筑被拆除了。

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2019年～2023年间，自拓竹成立、推出X1以来，全球消费级3D打印需求量激增，出货量大规模增长，行业不少玩家也开始融资。

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他刚结束一场晨会，穿着普通的素色短袖，脚踩运动鞋，看上去很松弛。

如果只是预测轨迹，那是一个很低维的任务。

社区开始分裂：一派坚决要求删除新男主，另一派觉得“至于吗”。

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这个原本更偏医疗行业，针对残障、失明、精神类疾病的前沿技术，因为AI和具身智能，产业想象空间急剧扩张。

还有一个当年考得不是特别好，后来是第二年的全省文科状元。

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医疗行业的人特别希望强调我们做的是医疗级产品，但这个逻辑和用户需求是背离的。

领先半步是先进，领先三步成先烈。

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对投资人的考验，就是要在未知中尽量寻找确定性，尽可能早地去判断趋势。

系统化思想 董明职业起点在航空研究所，从软硬件设计到系统设计，形成对技术深度的理解。

这种变化已经反映到品牌上新里。

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两年前我判定“一人公司”只是资本炒作出来的概念，如今行业才刚露出落地苗头，模式勉强成立，但并不适合大肆鼓吹。

此后10年，他从一个为家庭奋斗的小老板，成长为拥有百店规模的企业家。

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“大家去感受下今天的泛化模型在通用环境、通用任务上的效果。

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“底盘行业也应该有个地平线这样的颠覆性企业出现。

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2023年，他离开华为，以CTO身份选择AI应用创业。

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只有真正做到各司其职、各负其责、团结协作，才能实现董事会和经理层的和谐运转。拒绝顶薪续约！曝全能大前锋转战日本B联赛，本赛季曾单场砍21+12也就是说，研究负责证明 “什么是可能的”，企业负责把这种可能性转化为现实价值。

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人一旦形成惯性，就很难愿意改变。

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“三联”指“业务专家+业务对接人+数据对接人”，确保AI方向不跑偏、数据能打通、试点有反馈。

二是做好议案。

此外，不管是现有的互联网大厂，还是新的团队，会有很多好的团队把他们擅长的垂类（智能体）做好。

7、《秦岭科创访谈录》第六期丨陕西智莱特董事长高波

只要我们充分理解这些场景，AI跟场景就有望很好结合，其中的关键就是硬件。

如今目标实现了，自己先懈怠，团队也跟着懈怠，公司就出问题了。

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团队方面，星环在民营公司里的含金量很高。

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Starship，再次泡甜水的关键点 Starship 早已不是一个只停留在 PPT 上的项目，它正在复刻 Falcon 9 当年一步一步走向成熟的历程。