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27．产业的微笑曲线中，企业究竟在哪里获利?一个是技术端，有好的技术会多赚钱；另一个是市场销售和品牌，如果没有品牌，企业盈利就会受影响。

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有句话说 “人生不如意十之八九”，做管理者，有时候恰恰就得接受这 “十之八九”：很多事不是你想要的、不合你个人喜好，但只要对公司好，你就得点头。

4、春分遇上“龙抬头”，下次要到2045年！

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晚点：关于 “正反馈”，除了大模型能力提升带来的水涨船高，你们自己做了哪些事？ 潘飞：有几个地方，我觉得我们是真的领先。

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第二，品牌工作是一把手工程。

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DeepWay深向创始人万钧，千方科技创始人、董事长夏曙东，佑驾创新创始人、CEO刘国清，为旌科技创始人兼CEO郑军，博原资本合伙人丁浩等，将在自动驾驶论坛现场，探讨进入决赛阶段的自动驾驶如何破局。

辩证地看，这个赛道一方面有一定的泡沫，但另一方面更多资金融入这个行业，会吸引更多人才和资源。

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用综合战略来创造企业的竞争优势。

之所以选这条路，还有一个带着年轻人莽撞感的理由：因为它难，一个软件要学8年才入门，值得挑战。

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我觉得有一个DRI（直接责任人）对我汇报做什么东西，也没问题，我们是个混合体嘛。

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来源：AI生成 过去看重品牌积淀、机械素质和乘坐体验，如今城区辅助驾驶、智能座舱、高压快充平台成为新的价值锚点。

另一方面，“缺创新产品”越来越严重，使得团队从自研、孵化、投资到收并购，不停地用各种方法去拿到产品。

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傅仲宏：这一点也非常有意思，完全是逆向思维。

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AI顶替了传统剧组，抽卡师从“掌握新魔法”的人，变成“AI给什么就做什么”的执行者，再变成即将被流程优化掉的一个“环节”。

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如果一个社会现有技术和商业已经饱和，要向未来进步，就必须用开拓性创新的技术和商业模式，这些东西谁去投资？谁去作为这个领域中的企业家，矢志不渝地去创新？ 原来有一种风险叫Venture，是社会进步发展不得不承担的，而所有企业家和投资人共同面对和承担的，就是这样一种风险——高失败率、不确定性，这才是时代在向未来进军过程中定义的最准确、最有价值、最值得奔赴的风险定义和风险行为。勒布朗·詹姆斯无疑是完美人选，热火队总裁：需要真正的组织者所以我们要同时理解技术和业务痛点，去想象一个过去不存在的解决方案。

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5、小螺号｜MG借说唱回应抄袭争议，流量“巧思”不应擦边低俗谐音

一些AI芯片创业公司也主动投身超节点浪潮。

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谈“生死时刻”：谣言与贵人 《中国企业家》：2019年到2020年，听说有段时间你差点“断粮”，公司资金链跟不上？ 曹旭东：都是网上的负面传言。

7、耐克“下狠心”！对滔搏的冲击还没完？

在我看来，OPC更像是所有创始人都会经历的起步阶段，任何创业者最初都是孤身一人，等商业模式跑通之后，才会扩充团队、招人扩张。

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一年多前DeepSeek出来的时候，震撼了全世界，所有的中国用户都非常踊跃，个人使用体验都不错，但公司接了效果不惊艳，因为模型不了解这家公司的流程、组织、数据和决策逻辑。

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Momenta的“炼钢”体系，核心壁垒是什么？是算法、工具链，还是组织流程？ 曹旭东：首先，车端数据绝大部分都是commodities（可批量交易的原材料、初级材料）。

2.产业竞争逻辑发生了三个根本性转变。